sábado, 4 de octubre de 2014

¿Qué es el mobbing o acoso laboral?


El mobbing es una conducta consciente y sistemática, repetitiva, de hostigamiento contra un trabajador. La más común es la que se da de un jefe a un empleado (descendente), pero también se puede dar entre pares (horizontal) o incluso de subordinados hacia sus jefes (ascendente).

 

Si bien puede darse en forma de gritos y amenazas, una de las formas más comunes se manifiesta aislando a la víctima de su entorno laboral. Pueden asignársele tareas inútiles, exponerlo a trabajos de alto riesgo o demasiado exigentes, cambiar frecuentemente sus tareas y responsabilidades, ridiculizarlo por alguna razón (discapacidad, herencia étnica, forma de hablar, entre otras), rehuyendo contacto con él por parte de superiores, ya sea aislándolo físicamente o socialmente criticando su trabajo o su vida privada, interrumpiéndolo cuando habla o evitando contacto visual con él, etc.

 

La norma legal señala además que el acoso laboral es contrario a la dignidad de la persona. Por su parte, la Dirección del Trabajo establece que es “todo acto que implique una agresión física por parte del empleador o de uno o más trabajadores, hacia otro u otros dependientes o que sea contraria al derecho que les asiste a estos últimos, así como las molestias o burlas insistentes en su contra, además de la incitación a hacer algo, siempre que todas dichas conductas se practiquen en forma reiterada, cualquiera sea el medio por el cual se someta a los afectados a tales agresiones u hostigamientos y siempre que de ello resulte mengua o descrédito en su honra o fama, o atenten contra su dignidad, ocasionen malos tratos de palabra u obra, o bien, se traduzcan en una amenaza o perjuicio de la situación laboral u oportunidades de empleo de dichos afectados".

 

Así como todo tiene que ir por su orden, también existen diferentes tipos de acosos laborales:

ü  El acoso moral de forma decente: Es aquel en el que el agente acosador es una persona que ocupa un cargo superior a la víctima, como por ejemplo su jefe.

ü  El acoso moral horizontal: se da entre colegas o compañeros de trabajo de la misma categoría o nivel jerárquico. El ataque puede darse a numerosas causas: celos, envidia, competencia, o problemas de tipo personal. Aquí el acosador busca entorpecer el trabajo de su colega o compañero de trabajo para deteriorar su imagen o carrera profesional; también pueda llegar a atribuirse a si mismo meritos ajenos.

ü  El acoso de tipo ascendente: la persona que realiza el acoso laboral ocupa un puesto de menos jerarquía al del afectado. Es poco frecuente pero puede darse cuando un trabajador pasa a tener como subordinados a los que antes fueron sus compañeros

de trabajo. También puede ocurrir cuando se incorpora una nueva persona a un cargo directivo y desconoce la organización preexistente o incorpora nuevos métodos de gestión que no son compartidos o aceptados por los subordinados.

 

Por otra parte también existen los que no son riesgos psicosociales pero que también se pueden asimilar y pueden entorpecer el buen funcionamiento de el plan de acción de la asesora DIMAR. Aquí los definiremos.

ü  Es importante tener presente que muchas situaciones ingratas en el trabajo no contribuyen necesariamente a acoso. Lo que diferencia al acoso laboral de otros problemas similares en el trabajo con la intención de causar daño, se focaliza la acción en una o varias personas, de forma repetida y por un periodo continuado de tiempo. En ausencia de estas características podemos hablar de factores de riesgos en la organización del trabajo pero no de acoso laboral.

 

Hechos aislados de violencia, por muy intensos que sean, no constituyen acoso laboral. Tampoco situaciones permanentes de estrés laboral ni agotamiento en el trabajo, malas condiciones laborales, de higiene o seguridad, ni una mala gestión del personal.

 

A parte del mobbing también existen otras situaciones en el trabajo que pueden dar lugar a un daño o riesgo psicosocial, este es denominado ESTRÉS.

Definición de los tipos de síntomas y/o enfermedades a las que se expone el trabajador a causa de un riesgo psicosocial.


Los factores psicosociales hacen referencia a situaciones y condiciones inherentes al trabajo y relacionadas al tipo de organización, al contenido del trabajo y la ejecución de la tarea, y que tienen la capacidad de afectar, en forma positiva o negativa, el bienestar y la salud física y psicológica del trabajador y sus condiciones de trabajo.

La asociación chilena de seguridad trabaja con una sigla llamada VARDDOT en la cual están expresados los diferentes síntomas y enfermedades de los factores psicosociales. A continuación daremos definición de cada una de estas letras para que haya mayor información al respecto.

 

Violencia se refiere a que dentro de la organización existan situaciones de hostigamiento emocional, físico o sexual.

Acoso se refiere a que dentro de la organización existan situaciones de hostigamiento emocional, físico o sexual.

Relaciones al interior del trabajo implica la claridad del rol, los conflictos que nos puede generar el rol, la calidad del liderazgo y calidad de la relación que tenemos con superiores y compañeros de trabajo.

Demandas Psicológicas hace referencia a la carga que implique el trabajo que nos desgaste a nivel mental, emocional y sensorialmente.

Doble presencia se refiere a las preocupaciones familiares y/o domésticas que interfieren las actividades del trabajador.

Organización del Trabajo y Condiciones del Empleo se refiere la estabilidad que tenemos en el trabajo, y a las formas de comunicación y acceso a la información.

 

Trabajo Activo hace referencia a las posibilidades de desarrollo en el trabajo, es decir poder influir en el trabajo que se realiza, tener control sobre los tiempos, tener la libertad de tomar decisiones.

 

Los riesgos psicosociales en el trabajo y en los trabajadores se han vuelto algo muy común en el último tiempo, en el presente documento ahondaremos un poco más sobre estos temas y definiremos los más importantes o más comunes que existen dentro de las empresas a cargo de grandes grupos de gente.

Los factores psicosociales: Historia del concepto


 


 

Uno de los primeros documentos oficiales e internacionales en abordar el  tema de los factores psicosociales en el trabajo fue “Los Factores Psicosociales en  el Trabajo: Reconocimiento y Control” documento publicado por la Organización Internacional del Trabajo en 1984. Se constata en la publicación que la problemática es claramente anterior y que se remonta al menos a 1974, fecha en la que consta una clara llamada de la Asamblea Mundial de la Salud para documentar la importancia y los efectos de los factores psicosociales en el trabajo sobre la salud de los trabajadores.

 

En el documento, publicado originalmente en 1984, se comienza por reconocer la complejidad del tema “Los factores psicosociales en el trabajo son complejos y difíciles de entender, dado que representan el conjunto de las percepciones y experiencias del trabajador y abarcan muchos aspectos”. Por lo mismo, consideran que cualquier intento de definición tiene que ser amplio y complejo, al menos lo suficiente como para recoger su problemática global. Se propone como definición “Los factores psicosociales en el trabajo consisten en interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de organización, por una parte, y por la otra, las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situación personal fuera del trabajo, todo lo cual, a través de percepciones y experiencias, puede influir en la salud, en el rendimiento y en la satisfacción en el trabajo”

 

La definición anterior expuesta muestra la importancia concedida por la OIT al trabajador real y concreto y a sus necesidades de hecho. Se insiste igualmente en que las consecuencias del descuido de tales factores recaen tanto sobre la salud de los trabajadores como sobre la empresa. Algo más adelante se incluye una de las primeras listas sobre cuales pueden ser tales factores psicosociales: la mala utilización de las habilidades, la sobrecarga en el trabajo, la falta de control, el conflicto de autoridad, la desigualdad en el salario, la falta de seguridad en el trabajo, los problemas de las relaciones laborales, el trabajo por turnos y el peligro físico.